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公司开展以“零缺陷”为执行标准的《质量改进过程管理》培训(2010-9-28)
   
     金秋时节,公司部门经理在孙总的带领下,积极参加了克劳士比以“零缺陷”为执行标准的质量改进过程管理培训。CROSBY(克劳斯比)质量理念是能帮助我们树立一个崭新的一种以用户(使用者)为导向的质量战略,是帮助转变观念的行之有效的方法论。该培训课程将以不定期方式举行,按计划至九月底,公司部门经理将接受三次培训,每次培训都将在上一次培训的基础上进行了总结、深化与扩展。
    2010年9月21日,在第三次零缺陷管理培训会议上,公司成立了以总经理为首的第一届QIT(质量改进团队)小组,主席由公司总经理亲自担当,品管部经理担任秘书长。在首次QIT小组会议上,公司拟定QIT章程,同时还成立了供应商质量顾问团队、纠正行动和消除错误团队、质量成本控制团队、质量教育团队,每个团队的团长均由各部门经理担当。
    此次培训以一种全新的视角让学员们更深刻地理解质量。质量不仅要满足国家或相关标准,具备某种固有特性,还要符合客户要求。质量工作不再局限于产品本身,更为重要的是整个公司系统运作的工作质量,客户也不再是传统意义的外部客户,而是整个系统,每道工序都是客户,每个部门、每个人都是我们的客户。公司的雇员不再局限于传统的岗位职责,更是赋予了一种新的角色定位,每个人都有双重身份和一种标准,即客户与供应商两种身份,符合要求是唯一标准。
    利来电游注册人深刻理解到,质量不仅是企业的生命,更是一种强烈的社会责任感。利来电游注册将以满足顾客需求、超出顾客预期为宗旨,预防缺陷、持续改进工作质量与产品质量,用一种全新的质量理念开创螺杆利来国际ag行业的新纪元。
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