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“5S”管理在企业内部全面展开(2009-8-30)
   

    近日,公司在生产现场、办公现场全面导入了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的“5S”管理,力求塑造一个干净、整洁、高效的工作场所和生产环境,从而全面提升员工整体素养,促进企业经济效益的攀升。

    利来电游注册“5S”活动的开展,依照“由点及面、分步实施、互相借鉴、持续改进”的原则进行,公司专门成立了“5S”推进委员会,着重于在目视管理、日常检查、持续培训等方面。前期的整改工作先从生产现场开展实施,对各个生产区域进行标识更新,对物品分清要与不要的清理,对工具进行分类整理和摆放。       

    在生产现场“5S”全面展开后,现已将“5S”管理理念导入办公现场,绘制办公区域的定置管理图,文件存放做好标识,以部门为单位统一标准,以达到美观使用的效果。

    “5S”管理是一项持续工作,企业应常抓不懈,稳步推进,从而实现精益运营,全面提升企业的竞争能力。

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